sei chiamato ad evolvere
Non tutte le imprese crescono allo stesso modo.
Alcune aumentano il fatturato. Altre costruiscono sistemi.
“Da impresa a sistema – Evolvi il tuo business” è un incontro pensato per imprenditori che vogliono fare il salto: dalla gestione operativa alla guida strategica dell’azienda.
📍 Building Hotel – Carinaro
🗓 13 Maggio 2026
🕔 17:00 – 19:30
8,741 +
Imprenditori formati
100%
Aumento del fatturato
50+
Eventi all'anno
20+
Anni di esperienza
Questo non è un evento formativo tradizionale
È un momento di reale consapevolezza imprenditoriale.
L’obiettivo è aiutarti a comprendere dove sei davvero e come trasformare la tua azienda in un sistema strutturato, capace di crescere in modo solido, organizzato e sostenibile.
Il programma
16:30 – 17:00
Accoglienza e registrazione
17:00 – 17:30
Nuova Visione imprenditoriale
17:30 – 18:00
Organizzazione aziendale
18:00 – 18:30
Compilazione test e analisi guidata
18:30 – 19:00
Storie di successo
19:00 – 19:30
Coffee break e networking finale
Il valore dell’incontro
Come trasformare la tua azienda in un sistema organizzato, efficiente e scalabile
Come sviluppare una visione chiara e una direzione strategica capace di guidare la crescita
Come aumentare performance e controllo interno attraverso processi strutturati
Come definire ruoli, responsabilità e dinamiche di lavoro più efficaci nel team
Idee, visione e direzione.
Ogni momento di questo incontro ha una funzione precisa ed è progettato per trasferire strumenti utili per un percorso di crescita lineare.
L'obbiettivo finale è lasciare ai presenti gli asset essenziali per trasformare l’azienda in un sistema più efficiente, solido e orientato ai risultati.
Ferdinando Luongo
Professionista attivo nell’ambito della consulenza e dello sviluppo organizzativo aziendale, con un approccio orientato alla crescita delle imprese e al miglioramento delle performance manageriali.
Nel corso della sua esperienza ha maturato competenze legate alla gestione dei processi, alla visione strategica e allo sviluppo di modelli organizzativi più efficienti, supportando realtà imprenditoriali nel percorso di evoluzione e strutturazione.
Il suo approccio è focalizzato sull’innovazione dei modelli di gestione e sull’accompagnamento delle aziende verso una maggiore consapevolezza strategica e organizzativa.
Giuseppe Di Santo
Professionista con esperienza nella gestione organizzativa e amministrativa in contesti strutturati, con un percorso orientato al coordinamento operativo e alla supervisione dei processi.
Nel corso della sua attività ha sviluppato competenze legate alla gestione delle attività interne, all’efficienza organizzativa e al miglioramento dei flussi operativi, contribuendo al funzionamento e alla stabilità dei sistemi in cui opera.
Il suo approccio è orientato alla concretezza, alla responsabilità gestionale e all’ottimizzazione dei processi organizzativi.
I nostri ospiti speciali
Fabio Carnevale
Un imprenditore che ha vissuto in prima persona una fase di forte difficoltà aziendale e ha scelto di non fermarsi.
Attraverso un lavoro concreto su organizzazione, visione e gestione, è riuscito a rimettere in piedi la propria realtà, riportandola su un percorso di crescita.
Oggi la sua azienda registra risultati positivi, con un incremento significativo delle performance (+57%), frutto di un cambiamento reale e strutturato.
Durante l’evento porterà una testimonianza autentica, fatta di scelte, errori, cambiamenti e risultati costruiti passo dopo passo.
Francesco di Cecca
Psicologo e imprenditore, Francesco Di Cecca ha costruito il suo percorso professionale unendo competenze nel campo della psicologia, dello sviluppo personale e della crescita imprenditoriale.
Nel corso degli anni il suo lavoro lo ha portato a confrontarsi con persone, aziende e professionisti in diverse città italiane e in contesti internazionali, tra cui Regno Unito, Grecia, Malta e Stati Uniti.
Così nasce il suo impegno nel promuovere progetti di crescita, formazione e sviluppo professionale, con l’obiettivo di generare valore reale per le persone e per le comunità in cui operano.
A proposito di Zenith 360
Siamo un'azienda giovane, ma nata dall'esperienza trentennale dei suoi soci fondatori.
I nostri consulenti sono tutti professionisti altamente qualificati.
Se desideri conoscerci meglio, puoi scaricare la nostra presentazione aziendale.
EXTRA BONUS
Un’opportunità riservata ai soli partecipanti
Durante l’incontro, i partecipanti avranno accesso a uno strumento di analisi del potenziale aziendale del valore di 500 euro, utilizzato per valutare in modo strutturato la capacità di crescita dell’impresa e delle persone al suo interno. Il test è in grado di generare una fotografia perfetta della situazione attuale, combinando i tratti della personalità con le attitudini e le competenze professionali dell'imprenditore.
Non è un esame: è un quadro oggettivo capace di evidenziare il potenziale non sfruttato che blocca la crescita aziendale.
Ed è solo a partire da questo quadro che si può lavorare verso un miglioramento tangibile dei risultati.
Se senti che la tua azienda è
pronta a evolvere questo è il momento per farlo
Questo evento è per te se
Vuoi una visione più chiara del tuo business
Vuoi costruire un team più autonomo
Senti che l’operatività ti sta bloccando
Vuoi alzare l'asticella dei risultati
Questo evento Non è per te se
Cerchi soluzioni rapide senza un reale cambiamento
Non sei disposto a mettere in discussione il modello attuale
Non vuoi evolvere il ruolo da operativo a strategico
Non sei orientato alla crescita consapevole
Dicono di noi
"Dopo aver ricevuto i risultati dell'analisi del potenziale si è aperto un mondo di nuove consapevolezze. Ero convinto di avere un ruolo chiave, quasi centrale nella mia azienda. Era il mio più grande errore e non me ne rendevo conto."
E.D.B.
"Sto facendo un percorso con il mio consulente Zenith già da diversi mesi. Tutto quello che credevo di sapere è crollato, eppure non mi sentivo così in focus da anni. A volte mettersi in discussione è la chiave di tutto."
M.M.
"Consiglio il percorso su leadership e delega di Zenith360. Ti apre gli occhi su tutto quello che sbagli nella convinzione di fare bene. Pensavo di avere collaboratori poco competenti, ma il vero problema ero io."
F.L.
"Sto riscontrando un aumento della produttività pari all'8%, e siamo appena agli inizi. Non ho assunto personale e lavoro persino di meno. Ma la cosa migliore è che ho ritrovato motivazione e serenità in quello che faccio."
A.P.
La location
